瞭望2020 | 优秀企业殊途同归,企业价值观解锁绿城管理集团发展核心密码

 



 

· 前言 ·


“今年我们有300多个项目在同时运营和管理,这家企业已经做得比较大了。这个阶段我们更关注于自己的内生力量,自我改革和变革的力量,它更多的在于团队意识的整合……”

这是本次访谈绿城管理集团总经理 李军的开场白。显而易见,迅速成长为代建行业独角兽的绿城管理集团如今已经迈入稳定期,“关注自身、修炼内功”无疑是这家企业现阶段发展的主要课题。在李军看来,一家优质企业的“进阶”不单体现在规模和效益上,企业文化的树立、内部健康环境的营造同样是“进阶”的重要表现。

在头部企业越来越注重企业文化引领的当下,绿城管理集团价值宣言同步上线。它传承绿城的企业精神,以“真诚、善意、精致、完美”为方针,提倡“与人为善、仁爱求真;追求认真,追求精致;同道共识,方谓同仁”。基于绿城的人文理想主义,确立“品质、信任、效益、分享”的核心价值观,以信任连接各方,通过打造全产业链服务平台和“共建、共享、共荣”的产业生态圈,致力于成为最值得托付的房地产开发服务商。





陈稼:在媒体看来,绿城管理今年比较低调,这一年公司主要的侧重点放在哪里呢?



李军:现在我们更关注自己内功的锻炼。虽然这一年媒体面前发声少了,但是我们实际上还做了很多事,在商业模式和资本代建方面都有很多创新和项目落地,还包括在政府代建领域做了全过程代建EPC模式的突破等;在创新业务方面继续收购设计院一些轻轻资产板块想法的不断落地。
今年我们差不多有300多个项目在运营和管理,在这样的规模之下我们更关注自身的内生力量,自我改革和变革的力量,它更多在于团队的意识整合,包括绿城优质文化的继承和发扬。

 

 


陈稼:曾经您在采访中说过,企业更像是一家互联网公司,目前国内每一家互联网头部企业都有非常鲜明的企业文化和价值观。阿里巴巴在今年 20 周年庆的时候发布了新版价值观,绿城管理最近也发布了价值宣言,头部企业越来越重视价值观建设,主要是什么原因呢?



 

 



李军:企业做大后殊途同归。回溯本源,绿城代建刚开始是基于绿城的品牌、产品品质,而事实上在品牌和品质的背后是“一群人”——独特的绿城人,他们有共同的价值观或者文化熏陶,但是随着企业做大,像目前我们有300多个项目, 200多家委托方以及200多个操盘团队的情况下,会有不同的理念碰撞,所以为企业的更好经营,我们现在需要重新梳理这些不同的价值理念:未来该往哪里去?作为代建业务板块的领头羊,我们应该关注什么?跟传统绿城的区别是什么? 这系列的问题都需要找到最正确的答案,这也是企业做大做强的最核心的根本。
业务会迭代,人事会更新,资源会枯竭,唯有文化生生不息,这是我们对这个事情的理解。

陈稼:价值观对于已经有相当规模的企业来说,您认为存在的意义究竟是什么?
李军:企业共事者的共同愿景。无论是哪个岗位的人,对于他们来说对公司未来发展都需要有一个共同愿景,尤其像绿管集团已经走到一个相对行业头部的位置,没有对标企业可以学习和参考,必须走出一条新路来。
在这个过程中,我们必须有个向前的目标,也就是愿景。到达这个目标的过程我们是需要相互鼓气、相互帮助,甚至是相互资源支持,那么企业价值观就是解决这个问题的,它可以告诉我们的团队、委托方、供应商,我们是一家怎样的公司,我们想去哪里,我们需要大家一起来做什么。

陈稼:我们对比了下绿城的企业文化内容,看的出来绿城管理价值宣言既有熟悉的绿城底蕴,又有绿城管理自己的特色。我们尤其关心特色部分,这些内容有哪些特点?跟我们的战略与业务有何关联?
李军:绿城原来真诚、善意、精致、完美是一个普世价值,其实别说做企业,做人做任何事都是应该有这样的追求。但是绿城代建有它的特殊性,所以这次我们发布的价值宣言有几个特色:第一,确实是继承了绿城原来的做好产品、供好服务的理想主义,这是我们的初心
第二,结合绿城代建商业模式做创新价值梳理,比如说我们希望打造一个共建、共荣的平台;
第三,我们特别凸显了“信任”体系构建,我们认为当下社会,尤其是代建行业里头缺少一些信任体系,因为各种因素的困扰容易导致追求快周转、降成本,从而导致损失品质、服务缺失等问题的出现,所以我们希望有绿星标准、设定服务底线和契约精神,构建一套信任体系。
如果把这三个特色整合起来其实就是8个字:品质、信任、效益、分享。这就是绿城管理的核心的价值观。



陈稼:您曾在接受采访时表示,绿城管理集团在代建领域的探索已进入无人区,绿城管理集团要实现下一步的进阶靠什么?您最终希望把绿城管理集团打造成一家怎样的公司?

李军:实际上我说的“无人区”有两层含义,第一层就是媒体认为的头部企业,第二层我要表达的是我们在做体制和机制的探索。
所以才有前面说到,现阶段我们需要有愿景,有价值观的引领,才会有变革。也许很快,你们会看到绿城中国新的2025战略,这其中也包括了绿城管理集团的新内容,会设定目标、设定路径、设定机制,设定团队模式等,是个配套工程。



 

 

 

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